雜志與廣告
上海電梯
《上海電梯》創(chuàng)刊于1988年8月,是我國(guó)電梯行業(yè)辦刊最早的雜志之一。因?yàn)樗恢眻?jiān)持以電梯技術(shù)理論和應(yīng)用技術(shù)為主的辦刊宗旨,受到國(guó)內(nèi)電梯企業(yè)和相關(guān)企業(yè)及廣大讀者的...
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埃略凡特文化傳播DM雜志
2009年1月創(chuàng)辦了《上海埃略凡特文化傳播廣告》。它不僅能擴(kuò)大電梯企業(yè)向社會(huì)各個(gè)層面,尤其是房地產(chǎn)企業(yè)和物業(yè)單位的信息傳播和全面交流;也讓房地產(chǎn)企業(yè)及物業(yè)公司從...
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害死同行、累死自己、毀掉市場(chǎng),電梯維保行業(yè)惡性競(jìng)爭(zhēng)幾時(shí)休

這段時(shí)間,有兩則中標(biāo)信息引起筆者注意。一個(gè)是8月11日中國(guó)政府采購(gòu)網(wǎng)的一則公告,說(shuō)的是河南某電梯有限公司以一年13.92萬(wàn)元的價(jià)格,中標(biāo)河南大學(xué)58臺(tái)電梯的日常維護(hù)保養(yǎng)項(xiàng)目;一個(gè)是8月16日某地招投標(biāo)公示平臺(tái)公示的一份電梯招投標(biāo)中標(biāo)合同,說(shuō)的是某機(jī)電科技有限公司以每年每臺(tái)98元的價(jià)格,中標(biāo)某房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司69臺(tái)電梯的半包日常維護(hù)保養(yǎng)項(xiàng)目,并附有10年內(nèi)不漲價(jià)的承諾函。


58部電梯一年維保費(fèi)13.92萬(wàn)元,平均每臺(tái)電梯一年維保費(fèi)2400元,一個(gè)月的維保費(fèi)是200元。200元,便宜吧?的確便宜。便宜得讓人有些懷疑。根據(jù)有關(guān)部門(mén)的測(cè)算,一部住宅電梯如果需要安全無(wú)事故地運(yùn)轉(zhuǎn),一年的維保費(fèi)用大約在5000元上下,每個(gè)月多少呢?417元。200元與417元相比,還不到一半。


再看另一個(gè)半包價(jià)格,一年一臺(tái)98元,平均每月僅8.17元。電梯維保行業(yè)的人都知道,電梯維保很多項(xiàng)目需要兩個(gè)工人共同操作,一個(gè)工人往往難以完成。兩個(gè)人每次正常的維保時(shí)間大約在1~2個(gè)小時(shí)左右,兩個(gè)人一個(gè)月可以維護(hù)50臺(tái)左右,平均一個(gè)人大約在25臺(tái)。按照一個(gè)人月工資3000元計(jì)算,每臺(tái)電梯光人工費(fèi)一個(gè)月就要分?jǐn)?20元。一臺(tái)一個(gè)月8.17元,與120元相比,是不是差距也太大了。事實(shí)上,3000元工資根本不可能招到能單獨(dú)工作、技術(shù)熟練的工人。


那么,問(wèn)題來(lái)了。做企業(yè)開(kāi)公司就是要賺錢(qián),這些電梯維保公司為啥明明賠錢(qián)還要干?原因不外乎兩個(gè)字:競(jìng)爭(zhēng)。競(jìng)爭(zhēng)到如此地步,恐怕不是競(jìng)爭(zhēng)了,而是惡性競(jìng)爭(zhēng)。由此也可看出,如今的電梯維保市場(chǎng),已經(jīng)是不問(wèn)好壞、不計(jì)成本、不求質(zhì)量的“競(jìng)爭(zhēng)”了。


在買(mǎi)賣(mài)市場(chǎng),買(mǎi)東西當(dāng)然要挑便宜的買(mǎi)。價(jià)格適當(dāng)做低有利于產(chǎn)業(yè)化、規(guī)模化。但價(jià)格過(guò)低過(guò)濫,不擇手段,就與行業(yè)的健康發(fā)展背道而馳了。在客戶無(wú)法對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行鑒別的情況下,賣(mài)家無(wú)底線的降價(jià),最終只會(huì)損害了市場(chǎng)。


價(jià)格是把雙刃劍,可以傷人,也可以傷己。搶別人的單,就是斷自己的路。把心思和精力都用在價(jià)格戰(zhàn)上,哪有時(shí)間和金錢(qián)去提高質(zhì)量?脫離了質(zhì)量的盲目爭(zhēng)奪和擴(kuò)充,最終只能是死路一條。以低價(jià)接單的企業(yè)只看重眼前利益,看似迫不得已的個(gè)體選擇,卻在危害行業(yè)整體的健康發(fā)展,其結(jié)局必然是害死同行、累死自己、毀掉市場(chǎng)。


有一句行話叫“買(mǎi)的永遠(yuǎn)沒(méi)有賣(mài)的精”。在各維保公司搶占市場(chǎng)、竭力拼殺的同時(shí),降低成本、增加收入成為必選條件。據(jù)知情人士透露,為了盈利,一些維保公司便選擇了降低維保頻率等做法,比如半個(gè)月一次維保改為一個(gè)月一次或一個(gè)季度一次,甚至平常不維保,出了事才去工人處理;按照標(biāo)準(zhǔn)一個(gè)工人通常管理25臺(tái)電梯,為降低人工成本,一個(gè)人管理40到50臺(tái),有的甚至達(dá)七八十臺(tái),只要不出事故就行。出了事故,也是工人的問(wèn)題。所有這些,付出的代價(jià)就是電梯不能及時(shí)維保,甚至長(zhǎng)期“帶病”工作,一方面是人員乘坐有風(fēng)險(xiǎn),另一方面就是電梯的壽命大大縮短。


電梯維保的價(jià)格越來(lái)越低,積聚的安全風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)越來(lái)越大。而電梯作為特種設(shè)備,具有一定的危險(xiǎn)性,一旦發(fā)生事故,極易造成人身傷亡。筆者認(rèn)為,相關(guān)部門(mén)和行業(yè)協(xié)會(huì)應(yīng)以前瞻的眼光科學(xué)預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn),糾正市場(chǎng)失靈,科學(xué)引導(dǎo)市場(chǎng),嚴(yán)厲打擊和懲治惡性競(jìng)爭(zhēng)行為。


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