2010年1月份，鄭一勛接過了韓國現(xiàn)代電梯中國區(qū)總經(jīng)理的職位任命，開始全面推進(jìn)現(xiàn)代電梯在中國市場的發(fā)展。

　　然而，這是一個頗具挑戰(zhàn)性的任命：在未來5年要使現(xiàn)代電梯在中國市場的占有率，由目前的1%提升至5%。在三菱、日立、奧的斯、迅達(dá)等品牌林立的中國市場，要想實現(xiàn)上述計劃，現(xiàn)代電梯似乎要有很多事要做，比如品牌知名度的提升、市場渠道的建立……并且難度頗大。

　　針對這些問題，上海現(xiàn)代電梯制造有限公司（以下簡稱“現(xiàn)代電梯”）將如何破解呢？6月11日，本報記者采訪了現(xiàn)代電梯總經(jīng)理鄭一勛，他給出的答案是降價。

　　中國房地產(chǎn)報：據(jù)悉，現(xiàn)代電梯幾乎與三菱電梯同時進(jìn)入中國。現(xiàn)在，三菱已成為了中國市場的領(lǐng)軍品牌，你們?yōu)槭裁床艅倓傄l(fā)展？

　　鄭一勛：這是各個企業(yè)戰(zhàn)略不同導(dǎo)致的。三菱在進(jìn)入中國市場之初，目標(biāo)就是要占領(lǐng)中國市場；而我們進(jìn)入之初，是將中國作為全球的生產(chǎn)基地，當(dāng)時，中國市場的勞動力成本較低。

　　由于現(xiàn)代電梯過去的戰(zhàn)略目標(biāo)沒有放在中國市場，沒有進(jìn)行及時有效的產(chǎn)品宣傳與市場渠道建立，使得我們進(jìn)入中國10多年，品牌知名度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于三菱、奧的斯、日立等其他電梯企業(yè)。現(xiàn)在重新定位，想在中國市場上占有一席之地，相應(yīng)地付出會很多，競爭也更加激烈，但中國市場是我們的必爭之地。

　　中國房地產(chǎn)報：在中國市場要實現(xiàn)怎樣的發(fā)展計劃呢？

　　鄭一勛：未來5年內(nèi)，現(xiàn)代電梯將在中國市場占有率由目前的1%提高至5%，達(dá)到1.5萬臺。

　　其實，在中國市場，現(xiàn)代電梯欠缺的不是產(chǎn)品，也不是技術(shù)，而是品牌知名度。在產(chǎn)品方面，我們是很有競爭力的，現(xiàn)代電梯有10米/秒、18米/秒的高速電梯，也有性能良好的觀光電梯，包括能量回饋技術(shù)、無機(jī)房電梯等。因此，我們正在加大品牌的宣傳力度，讓更多的消費者和企業(yè)了解現(xiàn)代電梯，提高我們的市場占有率。

　　中國房地產(chǎn)報：僅僅是品牌宣傳是不夠的，有些開發(fā)商認(rèn)為你們應(yīng)該降價，才能與盤踞在中國市場已久的其他品牌競爭，你認(rèn)可這個觀點嗎？

　　鄭一勛：降價是我們的策略之一。為了提高市場占有率，我們會在價格上進(jìn)行調(diào)整。目前中國市場已有日本、德國等國家的高端品牌，也有中國本土的低價品牌。降低一定的價格會幫助我們在這兩者之間的中間地段發(fā)展。

　　中國房地產(chǎn)報：價格低了，在產(chǎn)品的技術(shù)和材料上會進(jìn)行調(diào)整嗎？

　　鄭一勛：現(xiàn)代電梯高端和低端產(chǎn)品所應(yīng)用的技術(shù)都源自韓國本部，并且我們的高端產(chǎn)品價格不會有太大調(diào)整，主要是在中低端產(chǎn)品上進(jìn)行調(diào)整，包括會針對中國市場研發(fā)一些質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品等。

　　中國房地產(chǎn)報：現(xiàn)代電梯對于中國市場是寄予厚望的？

　　鄭一勛：公司總部對于中國市場的期望非常高。因此，我的壓力還是很大的。