中新網12月29日電 近日，中新網財經中心記者從格林傳媒集團的《電梯》雜志于2010年12月14-15日舉辦的2010中國本土電梯企業高峰論壇上獲悉，以康力、博林特、東南、江南嘉捷、申龍為代表的企業，齊齊晉身2010中國本土電梯企業5強。借助核心技術和自主創新能力的培育與提升，近年來，這5家企業不僅成為本土電梯企業崛起的代表，更引領本土企業觸動和打破長期以來外資品牌對中國市場的壟斷。

　　論壇文字實錄如下：

　　中國電梯協會理事長任天笑：在中國電梯產業的30年發展歷程中，本土電梯產業從無到有，從全面引進、吸收、轉化到自主創新，實現了從模仿到創新的逐步崛起之路。

　　如今，中國本土電梯企業整體已經顯示出較強的競爭力，尤其是以康力、博林特、東南、江南嘉捷、申龍為代表的優秀企業，借助核心技術和自主創新能力的培育與提升，開始突破外資品牌的重重包圍。

　　我們大家都知道，中國房地產業的發展方興未艾，無論是住宅還是商業樓宇中，電梯都起到了不可替代的垂直交通作用。

　　近幾年，我國房屋建筑竣工面積每年保持在18-20億平方米，這些新建的建筑，要實現便捷的通行，就需要配置更多的電梯產品。作為全球最大的電梯市場，中國的發展將因此持續相當長的一段時間。這對于我們的本土電梯企業來說，將是追趕甚至超越國際品牌的絕好時機。

　　在此，希望我們這些優秀的本土企業，承擔起振興中國電梯產業重任，彼此間加強溝通和合作，促進中國實現由電梯大國到電梯強國的轉變。

　　主持人：任理事長，你覺得中國電梯市場目前的規模有多大？

　　任天笑：目前，中國不僅是全球最大的電梯市場，也是全球最大的電梯生產基地。近幾年中國的電梯產量持續保持20%左右的增長速度，2010年預計生產電扶梯30萬臺，已經超過了全球產量的一半。在電梯出口方面，近幾年平均每年出口電梯約為4萬臺，相當于除中國外全球最大電梯生產國家一年的產量。

　　主持人：任理事長，外資企業、合資企業和本土企業在中國電梯市場各占多少份額？

　　任天笑：日資、美資和中日、中美合資企業占中國市場50%左右的市場份額，歐洲企業和中歐合資企業占25%左右的市場份額，本土企業占剩余 25%的市場份額。由于中國已成為全球最大的市場，世界知名品牌紛紛進駐中國市場，所以中國市場已經成為全球電梯企業競爭的核心。在這樣的環境下，本土企業經過短短十幾年的發展獲得如此成績也實屬不易。

　　主持人：袁華山董事長，您如何看待近年來本土電梯企業的發展歷程？申龍集團近幾年發展情況如何？

　　蘇州申龍電梯有限公司董事長袁華山：近幾年來，通過在發展模式上的不斷探索和在技術研發上的持續投入，本土電梯企業快速成長，并不斷取得突破，穩步提高市場地位和品牌影響力。

　　這一方面，得益于中國市場日益增長的需求量，另一方面，也不開企業自身的堅持和努力。但是，在企業發展過程中，也遇到很多的困難。

　　前幾年許多政府項目招標時，只選擇外資品牌和合資品牌，本土品牌基本上被排除在外。我們呼吁，政府部門應該多關注、扶持本土企業。

　　申龍集團的電梯產業，發展的速度很快，年產量增長速度一直保持在30%以上。除了電梯產業外，申龍也在積極發展其他產業，包括復合技術材料的研發生產以及重型工程機械項目等。

　　主持人：金志峰董事長，您認為中國本土電梯應實現怎樣的技術和產品戰略，才能實現從根本上趕超世界水平？

　　江南嘉捷電梯股份有限公司董事長金志峰：從目前來看，中國電梯本土企業和國際一流品牌在企業規模、技術、產量、服務等方面，還有一定的差距。

　　雖然很多本土企業都能生產市場上普遍應用的電梯產品和零部件，但在新型產品和新技術的研發能力和速度上，仍落后于國際一流企業。

　　不僅于此，本土企業自主研發新技術新產品所需要的核心電子元件，基本上依靠進口。這不僅嚴重制約技術研發工作，也說明我國電梯企業在一些基礎技術和產品上存在很大的缺陷。所以說中國企業必須從基礎做起，打好基礎技術的根基，并以此為本來尋求突破，不斷提高研發技能和研發水平。這也是我們本土企業的所肩負的使命和重任。

    主持人：王友林董事長，作為中國本土第一家上市電梯企業，康力是如何利用全球化的資源來實現企業配置的？您覺得接下來貴公司哪些方面需要加強和提升？

　　康力電梯股份有限公司董事長王友林：2010年前3季度，康力電梯銷售額為8億多元，預計2010年銷售額為10億元左右。

　　目前康力電梯有4個重要投資項目，分別是投資6800萬元的大高度公交型自動扶梯項目；投資8200萬元的中高速電梯生產線項目；投資3200 萬元建設國家企業技術中心和投資4800萬元的關鍵部件生產項目。4個項目供共投資2.34億元，建設周期為1年半，達產預計為4年。達產后，中高速電梯新增產量將達到7000臺左右。

　　此外，康力還在廣東省中山市購買了230畝土地，計劃建立一個大型零部件生產基地。

　　伴隨著中國城市化進程的不斷加快，我們對中國市場的未來前景也越來越有信心。畢竟目前中國人均電梯量是世界水平的1/2，是發達國家的1 /10，市場的剛性需求量依然龐大。目前來看，康力還需要在幾個方面有所提升，首先要實現企業精細化管理來降低產品成本，同時要提高產品附加值，從而進一步提升產品的利潤率和企業的營業收入；在技術方面，康力電梯已經實現了由學習到自主創新的蛻變，7m/s高速電梯的研發工作只用了一年半的時間，并通過了權威機構的認證，我們下一步的目標就是在技術研發上實現全面超越；在維保服務方面，要加強品牌意識，為用戶提供更完美的服務。

　　主持人：外資品牌在國際市場上依然強勁，博林特電梯在國際市場上怎樣面對國際一線品牌的競爭？

　　沈陽博林特電梯股份有限公司總經理于志剛：目前，部分電梯企業在初入市場時，多從一種產品或一個區域市場做起，從仿制或者某個零部件生產為切入口，采用以滾雪球式發展方式逐步把企業做大，但博林特卻選擇一條與此截然不同發展戰略。

　　在建造工廠之初，博林特就把目標定位于建造世界一流的工廠，把市場目標定位于全球市場，把產品目標定位于覆蓋全面且技術高新。

　　這種企業發展戰略，使得博林特在進入市場之初，遇到了很大的壓力和困難：高投資研發的高質量產品，在國際市場的銷售情況并不樂觀。

　　但博林特始終堅持以品牌發展為主線，以產品和服務為突破口，逐步獲得越來越多國內外客戶的認可。依靠品牌樹立的影響力和服務贏得的公信力，即使是在2008年全球經濟危機的影響下，博林特依然牢牢占據部分國際市場的份額。

　　主持人：目前，特種電梯的市場有多大？在特殊類電梯細分領域稱霸之后，東南電梯是否還有其他規劃？

　　東南電梯股份有限公司董事長秦健聰：東南電梯采取的是錯位競爭，把產品定位于電梯行業的特殊需求上。特殊類電梯的細分市場很大，一些適用場所也比較特殊，包括應用于環境領域的防爆電梯、防火電梯、防輻射電梯，應用于交通領域的船用電梯、大橋電梯等，應用于能源領域的礦用電梯、風力發電設備專用電梯等。

　　很多產品，都是需要為客戶的特殊需求來量身定制，所以這也決定了特殊類電梯從設計、生產到安裝所需要的周期較長。由于特種電梯的部分市場，并不是剛性需求，所以我們需要較長的時間去培育新市場。東南電梯集團將會繼續在該領域扎根發展，把特種電梯做大做強。

　　主持人：請問五位老總，您們5家本土電梯企業未來幾年有怎樣的發展目標？

　　康力電梯股份有限公司董事長王友林：未來幾年，康力的主要目標是擴大產能和加快研發中心的建設。我們計劃未來3年在產能上要繼續保持30%以上增長速度。

　　江南嘉捷電梯股份有限公司董事長金志峰：前幾年江南嘉捷的銷售量一直保持30%—40%的增長速度，2010年前11個月，我們的訂單量已經超過了一萬臺。但我們的企業目標并不是體現在銷售業績上，而是體現在企業的理念和文化的建造，我們的最終目標是要把江南嘉捷打造成社區型企業，以企業員工為核心，讓每個員工都把江南嘉捷當成自己的家，讓所有員工都有家的幸福感，讓每個使用江南嘉捷的用戶都有幸福感。

　　沈陽博林特電梯股份有限公司總經理于志剛：博林特電梯已經連續3年保持30%的速度快速增長，2010年的銷售量已經突破了一萬臺。為了后期的維保服務能及時跟進，我們未來3年的銷售目標有所下調，控制在10%—20%之間，在這3年的調整期內，我們要鞏固基本功，為3年后的發力而蓄勢。

　　東南電梯股份有限公司董事長秦健聰：未來幾年，東南電梯的企業發展規劃還是以穩定為住，計劃產能和銷售量的增長率繼續保持在30%左右。

　　蘇州市申龍電梯有限公司董事長袁華山：隨著企業規模的不斷壯大，企業的服務理念和責任感也越來越重要，申龍電梯在發展中也在不斷進行著調整，不斷改進服務理念和加強責任感。未來三年申龍的增長速度會保持在10%左右。

　　主持人：任理事長，您對本土電梯企業未來有怎樣的期待？

　　任天笑：相比于外合資品牌而言，目前本土電梯企業的現狀是規模較小且比較分散，但是其能量和發展勢頭卻不容小視。

　　本土企業占據了中國市場25%市場份額，如果按2010年中國電梯產能30萬臺計算，本土企業要生產75000臺電梯，這相當于歐洲兩個電梯生產大國的產量總和。

　　依托于城市化進程和房地產市場的龐大剛性需求，中國電梯市場將繼續保持旺盛的需求量，這也為電梯企業提供了發展機遇。

　　我認為，對于本土電梯企業而言，未來的發展取決以下三點：第一，重視新技術的研發，只有掌握新技術，才能走在行業的前端；第二，加強服務理念。電梯行業不是制造業，而是服務業。電梯企業最重要的不是生產，而是安裝保養，國外電梯企業的生產人員和安裝維保人員的比例是1:5，中國企業還遠遠沒有達到這個水平，企業品牌要想做大做好，必須要把服務功夫做好；第三，加強社會責任感，電梯行業產能過剩，因此導致競相壓價，惡性競爭層出不窮。

　　房價年年在漲，但電梯價格卻年年在降；十幾年間房價已經翻了幾番，但電梯銷售額卻連一番也沒有達到。歸根到底，這是電梯企業連年降價競爭導致的，部分電梯企業甚至為了壓低價格，不惜降低產品質量，這種行為是不可取的，也是不道德的。價格可以降，但是技術內容不能減，產品質量不能降，社會責任感不能丟。

　　我希望本土電梯企業能把握這三點，認真的把企業做大做強，為行業內的其他企業樹立榜樣模范作用。