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上海新時達電氣股份有限公司董事長紀德法同志榮獲“2016感動上海年度人物”提名獎
上海新時達電氣股份有限公司是上海市電梯行業的副會長單位，是一家優秀的電梯配件企業，公司創立于1995年，注冊商標STEP，是國家重點支持的高新技術企業、全國創新型企業，擁有國家認定企業技術中心。2010年12月，新時達在深圳證券交易所首次公開發行A股并上市。新時達不斷在業務上突破創新，引領行業配件新技術，積極支持上海市電梯行業協會推動行業發展，打造民族品牌。他先后獲得“上海市科學技術獎”“上海市科技創新領軍人物”、“中國優秀民營科技企業家”、“全國關愛員工優秀企業家”等榮譽稱號。
紀德法同志的實際展現了新時期黨員企業家的鮮明特征。讓我們通過一則則小故事，感受一個成功企業家的辛酸苦辣和創業的坎坷，希望大家從中有所感、有所悟。
辦事處遍布全國
2004年的時候，新時達在全國的辦事處只有北京、上海、廣州和成都，但是當時公司正處于快速成長的階段，產品已銷往全國各地，售后和服務跟不上的話，就會成為制約公司發展的短板。當時公司的銷售總監提出了一個大膽的設想，提出要將公司在全國的辦事處增長到20個以上，這個想法需要近千萬的資金投入，為此，公司內部出現了不少反對聲。
紀德法認真思考了這個方案，并找到了銷售總監本人進行論證，他覺得這個方案完全可行，鼓勵總監放手去做。方案實施過程中，總監心里也是上下打鼓，感覺壓力很大。每到此時，紀德法都會在旁鼓勵他，“你放心大膽去做，不要有顧慮，有我做你的后盾怕啥？”結果，銷售部門在一年內就完成了全國各地的辦事處增設。一年后，公司的銷售額就實現了翻番。事實證明，紀德法是個魄力非凡的老板。
三年零產出 初衷仍不改
1996年，新時達開始了研發電梯控制系統的項目。為給當時蔡亮等幾位研發人員鼓勁，紀德法自己每月只領800元工資，卻給研發人員開出了每月高達2700元的工資，這是全公司的最高工資。
沒想到，研發項目的進展非常緩慢，前后整整3年，研發團隊只有投入沒有任何產出。除了人工的成本外，研發還需要硬件材料、設備等投入，這些投入也是一筆不小的開支。 據蔡亮回憶，“當時在公司內部是有不一樣的聲音的，我們研發團隊拿著這么高的工資，3年都沒有任何成果，有不少人提出了反對意見。我們當時心里也有點動搖了。”但紀德法認準了這個行業，他頂住壓力，繼續推動電梯控制系統項目的研發進程。
在PCB的硬板焊接環節，焊接可以選擇費用低廉的手工焊接，也可以選擇價格高昂但專業規范、外觀美觀的貼片技術。有人建議節約資金、減少投入，選擇手工焊接，但紀德法堅持選擇昂貴的貼片技術。他說：“沒有這些扎實的基礎工作，也就沒有創新的條件，更加無法培育創新的土壤。”
正是他的堅持，1998年新時達在國內率先開發出全串行電梯控制系統，把中國電梯行業帶入到計算機網絡控制的新世界，新時達也因此奠定了在電梯控制系統的行業領先地位。
來機房加班
在新時達的員工心中，紀德法就是他們的旗手，帶領著新時達這支隊伍，堅持在變革中不斷創新，超越電梯簡單的上上下下。
如今已經是技術骨干的葉青2005年底加入新時達，這一年也正是新時達電梯專用變頻器最后攻堅的關鍵階段。當時，由他和另外一位工程師負責安裝公司的一個現場調試，測試了一天的數據，兩人正說著為晚上加班準備點什么干糧的時候，紀德法扛著一箱水和面包出現在門口，“我陪你們加班來了”。他放下東西，詢問起一天的測試情況，思考了一下，往機房的水泥墩子上一坐，拿出紙和筆，開始分析起控制環路的傳遞函數。三個人邊討論變測試，一直工作到凌晨4點多，終于獲得了比較好的測試效果，紀德法滿意地點點頭，“可以提交專家審核了”。就在葉青準備收拾一下回酒店的時候，紀德法提出開車送他們到公司附近的酒店去，“當時紀董還讓我們早上可以多睡一會，可他自己9點還要參加一個會議，我瞬間就被紀董這種敬業精神，對事業、對技術的執著所感動，有這樣一位親力親為的領導，我們沒有不做大做強的理由。”
待續。。。。
