相信各位電梯業的老總早已意識到電梯行業形式的嚴峻，電梯行業的全體工作人員也漸漸或者早已感受到迎面而來的壓力，無奈，恐慌甚至掙扎。同行業之間的競爭在慘烈進行的同時，其間的微妙協作也會越來越頻繁，尤其在市場蛋糕變小的情況下，無論是從管理模式還是部門重要程度的變遷，乃至工作方式方法都會產生巨大的變革，為的是在價格戰處于白日化狀態下不讓企業有一丁點多余資源的浪費。總之，一切的一切在朝著更緊湊集約化轉變的同時，也正壓縮、壓制、壓抑個人的發展空間和幸福指數。

先說管理模式，歐洲企業的矩陣模式，和美國企業的扁平模式都會成為行業的主流，前者注重一專多能，一技多崗，而后者偏重管理方式的精簡，即高級經理和具體工作人員之間沒有其他層面的管理人員，如果有夾層人員那得小心了，要么選擇在業務領域繼續深入下去，要么選擇在積累業務知識到一定程度朝管理方向拓展，否則很快會被新鮮血液所趕超，因為吃得起苦勇于拼搏尤其是從艱苦地區來的年輕人大有人在，他們需要的薪資相對少，體力充沛能適應長期加班，暫時也沒有家庭的羈絆，這樣的人才在當代優秀電梯整機和部件企業中所占比例越來越多。

然后說說部門重要性的變遷，舉個例子，2012年以前的電梯企業市場部那是非常重要的部門，斐然優厚的薪資吸引了各路市場營銷才子和精英，電梯企業間相互挖墻腳，但是最近幾年由于房地產業下滑，這些部門在老板尤其是中小企業老板的眼中變得可有可無，個中的緣由也很好理解，在銷售形勢一片大好的時候，一個市場總監（Marketing Director）可以充分施展才華給銷售團隊指明方向并擬定行動策略，讓原本可以賺2個億的銷售業績提升到2.5或3個億甚至更高，那時市場營銷的價值才真正體現出來，而如今市場不斷萎縮，電梯企業間開始保銷售業績，于是挖一個成功的銷售總監，極有可能會把一大塊銷售隊伍帶過去，當然還有訂單，所以在這種形勢下市場相對營銷的重要性會急劇下降，而且隨著競爭的加劇，這種事態一致會保持下去，所以一線整機外資品牌的資深市場人員會朝二、三線整機企業甚至是一線部件企業轉移，上任后會憑借經驗和人脈做角色轉換，為企業開拓新的市場和賣點，當然這是要以職位職務提高為條件的。

接著再說說工作方式的變遷，很多年前就開始有了一個叫share service的名詞，中文解釋就是業務外包，其含義就是非企業專業特性的功能都外包出去，因為這些活兒具有一定通用性，比如財務中的總賬，應收，應付，稅務等模塊，IT部門的desktop service（桌面工具服務），以后會不會市場部的某些功能會外包，本人覺得有這種可能。電梯行業的財務和IT人員必須要積累專業知識，財務要做懂企業產品的財務，甚至要熟悉產品的BOM，IT要也要熟悉企業的產品和業務流程，尤其是當業務部門希望借助IT平臺進行系統提升效率的時候，IT人員請不要在自詡清高只管些數據和服務器，要向業務部門學習，在理解并掌握業務模式和需求的前提下提出專業指導思想和數據采集分析方法，以更直觀透明更方便快捷的方式幫助業務部門改進工作，只有這樣才能提升個人的含金量，在競爭中立于不被淘汰之地。

最后就是說說行業的技術人員，包括所有的技術人員：安裝維保技術，產品設計，銷售工程，合同工程處理，生產工藝、制造、裝箱等。工匠精神這個詞并不陌生，但如果你是搞技術的，那還真是到了一個必須要弘揚工匠精神的時候了，如若不然就有可能面臨淘汰，如何提升自己的實力？就是做別人做不到的，或者大部分人做不到的，比如Alpha上海阿爾法電梯公司在電梯改造方面相比其他同行在技術方面的獨到之處，如下表所示：

總之行業形勢很嚴峻，不管是什么職務什么崗位，有一點大家一定要堅信，那就是弘揚工匠精神做務實的事情，做彰顯自己專業技能并達到極致的事情，不斷挑戰并超越自我，也只有這樣電梯人才會有穩定堅實的明天。