中國的高科技企業(yè)向來不擅長技術(shù)，但這卻并不影響它們賺錢。因?yàn)闊o論是國有企業(yè)還是民營企業(yè)，都懂得一點(diǎn)點(diǎn)“戰(zhàn)略”，雖然這些戰(zhàn)略很多時(shí)候有些鼠目寸光。

　　國內(nèi)企業(yè)最擅長的“戰(zhàn)略”就是以技術(shù)換市場(chǎng)。當(dāng)然，這種戰(zhàn)略下，最常見的結(jié)果是國外的技術(shù)持有者和我們一同擁有市場(chǎng)，但技術(shù)仍是人家的。我們獲得那些所謂的技術(shù)，如果用發(fā)展的眼光來看，根本就不能被稱為“技術(shù)”。

　　這種現(xiàn)象在電梯行業(yè)中也十分明顯，由于技術(shù)上的差距，中國最好的電梯品牌往往都是合資企業(yè)，因?yàn)檫@些合資企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，它們也在不斷擠壓著國產(chǎn)電梯企業(yè)的市場(chǎng)空間。

　　面對(duì)一個(gè)巨大的、種類龐多的市場(chǎng)，合資或者外資電梯企業(yè)的風(fēng)光看上去并不足憂，也不能給國內(nèi)企業(yè)以明顯的緊迫感。因?yàn)槿藗兛傆欣碛烧J(rèn)為，在龐大的市場(chǎng)空間面前，總能找到自己的份額。即使技術(shù)上有欠缺，但是依靠?jī)r(jià)格占領(lǐng)一些低端的價(jià)格敏感市場(chǎng)，還是很有機(jī)會(huì)的。

　　危機(jī)最可怕的地方并不是危機(jī)本身，而是在危機(jī)存在的時(shí)候，我們還不知道。在大公司無暇顧及或者不屑關(guān)注個(gè)別市場(chǎng)的時(shí)候，小企業(yè)確實(shí)有機(jī)會(huì)在低端市場(chǎng)做文章，但是一旦掌握主動(dòng)權(quán)的大企業(yè)騰出精力，進(jìn)軍這些市場(chǎng)，那么擁有技術(shù)勢(shì)能的高端企業(yè)，一定會(huì)把低端企業(yè)打得體無完膚。在手機(jī)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中，也有不少國內(nèi)企業(yè)專注于低端手機(jī)的制造，但是當(dāng)NOKIA等企業(yè)開始推出千元以下的低端手機(jī)之后，很多國內(nèi)品牌都從人們的視線中消失，曾經(jīng)“手機(jī)中的戰(zhàn)斗機(jī)”，因?yàn)樵诩夹g(shù)和品牌上落后于國外品牌，現(xiàn)在也不知道停到哪里了。

　　當(dāng)然，技術(shù)上的進(jìn)步并非一日之功，外國的成功企業(yè)也是經(jīng)歷過激烈競(jìng)爭(zhēng)，才取得今天的業(yè)績(jī)。進(jìn)步不易，堅(jiān)持以技術(shù)進(jìn)步為目標(biāo)更加不易；有目標(biāo)之后，掌握方法則更加困難。

　　在中國電梯企業(yè)普遍依靠外國技術(shù)的情況下，如何發(fā)展自己的電梯核心技術(shù)，成就自己在行業(yè)的主動(dòng)地位，已經(jīng)不是一兩家電梯企業(yè)所需要做的，也不是現(xiàn)階段一兩家企業(yè)所能夠做的。這個(gè)時(shí)候，更需要有人能夠站出來，將分散的國內(nèi)獨(dú)立電梯企業(yè)整合起來，通過研發(fā)上的分工配合，利用共同的智慧，來促進(jìn)我國電梯自有技術(shù)的進(jìn)步，讓國內(nèi)電梯企業(yè)逐漸擁有完全獨(dú)立且領(lǐng)先的核心技術(shù)。

　　“三個(gè)臭皮匠，頂個(gè)諸葛亮”。國產(chǎn)電梯之間的結(jié)盟和合作，會(huì)給每個(gè)參與者都帶來更大的收獲，因?yàn)殡p方在市場(chǎng)和技術(shù)等各個(gè)方面的平等，會(huì)讓合作時(shí)的透明度更高，在此前提的合作，往往能讓雙方都獲得預(yù)期的結(jié)果。